Михаил Прохоров: На чемпионство «Нью-Джерси» осталось четыре года

Российский владелец клуба НБА «Нью-Джерси Нетс» Михаил Прохоров рассказал о своем первом сезоне в лиге и о том, как заокеанский опыт можно использовать в российском баскетболе.

— Какие впечатления остались от первого сезона в НБА?

- Гораздо более острые, чем казалось, когда входил, — приводит слова Прохорова «Комсосмольская правда». — Суперконкурентная лига с очень тяжелыми правилами, пожалуй, самыми тяжелыми из всех видов спорта. Одна единственная ошибка отбрасывает тебя на 5–6 лет. Вот, например, в футболе купил дорогого игрока, а он не играет. Можно спокойно посадить его на лавку или за 5 лет ему отдать деньги и отпустить. В НБА, взяв не того игрока, с ним 5–6 лет сидишь и ничего сделать нельзя. Он входит у тебя в ограничение по зарплате и другого уже не возьмешь. Мы, к счастью, ошибок не сделали. И самое главное, что сделали, это взяли первую звезду команды. Это Дерон Уильямс, вокруг которого теперь можно строить чемпионскую команду. При наших молодых игроках, нужен был лидер. И это является серьезным стратегическим шагом.

— Но задачу вывести «Нью-Джерси Нетс» в чемпионы НБА за пять лет вы не снимаете?

- А мы не ставим себе легких задач. Только теперь на нее осталось уже четыре года.

— Чего вы добивались, когда покупали «Нью-Джерси Нетс»?

- Я 10 лет с лишним владел ЦСКА, и мы уперлись в потолок. Мы создали модель, при которой вопрос лишь в том, сколько раз мы за 10 лет выиграем Евролигу. И когда появилась возможность — а такую возможность дал кризис — купить американский клуб и попасть в самую конкурентную лигу и посмотреть, как у них устроено, для человека, любящего баскетбол и управлявшего им какое-то время, это было идеальное предложение.

Сейчас мы потихоньку пытаемся некоторые технологии перетащить в наш студенческий баскетбол. Баскетболист, по статистике, начинает раскрываться в 21 год. У нас лишь 1 процент выпускников спортивных школ попадают в спортивные клубы, а 99 — исчезают. И в этих 99 процентах вполне могут быть выдающиеся ребята. Поэтому мы хотим, чтобы человек имел возможность играть на приличном уровне и, если у него есть талант, то к 20–21 годам он может потом обратно вернуться в спортивный клуб.

— Что нужно сделать, чтобы наши клубы перестали быть машиной по переработке денег?

- Ну, если кто-то дает деньги на спорт, слава богу. Но чтобы создать рыночный конкурентный продукт, для этого общий уровень стоимости рекламы в стране и средний доход человека должен быть сопоставим с американским. Ведь европейский баскетбол тоже денег не зарабатывает. Ни один клуб не является окупаемым. Только, может, какой-то там «Партизан» белградский, где полно талантливых ребят, они меняют состав, по 50 тысяч платят им и они там играют, как шальные. А все гранды находятся на спонсорстве либо бюджета, либо какого-то частного лица.